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為進一步推進招投標、變更簽證、結算工作進度，切實解決合同預算工作中的難點堵點，7月26日，灃西集團召開業務工作推進會，集團總經理郭廷喜出席并講話，副總經理張桂林主持會議。

會議對集團項目變更、結算等方面工作進行了系統梳理，圍繞EPC+F模式招標進行了初步探討。隨后，與會人員立足各自崗位，進行深入交流。

會議要求，要程序規范，做好項目管理。工程項目建設本身就有著嚴謹且清晰的程序，嚴格遵守工程建設程序，遵循先后次序，是對項目管理的基本要求，各單位在職責范圍內要嚴格把關，做到按程序辦事、用制度管人。要長效常態，優化現場管理。項目結算依據來自現場，到一線、到現場做好管理，是理清各項工程手續的基礎，業務負責人要常駐現場、常下一線，讓手續資料與現場實際相符，做好風險防控，為結算打好基礎。要緊湊合理，提升時效管理。進一步明確業務辦結時限和責任人，把變更管理不規范、結算率偏低問題作為下半年的一項重點工作，針對存在的問題，盡快制定解決方案，形成合力，強化執行。

集團審計內控部、財務部、合同預算部、房建項目部、市政項目部、綠化項目部，信息產業園公司、投資公司、能源公司、置業公司、科元公司相關負責人參加。