4月21日，信息產(chǎn)業(yè)園公司召開一季度工作總結(jié)分析會暨全體干部員工大會。
會議對公司各部門一季度考核結(jié)果、經(jīng)營運行情況進行通報，相關(guān)部門對指標完成情況分析及工作計劃作表態(tài)發(fā)言。隨后各分管領(lǐng)導(dǎo)對二季度工作進行安排部署。
在克服了疫情對招商及園區(qū)運營的不利影響下，信息產(chǎn)業(yè)園公司一季度固定資產(chǎn)投資同比增長345%，完成全年目標任務(wù)的分解至季度的490%；招商引資項目數(shù)及招商面積同比分別增長9.8%及15.6%；營業(yè)收入同比增長50%，主營業(yè)務(wù)相關(guān)的回款同比增長24倍，完成公司全年指標任務(wù)的53.36%。實現(xiàn)了開門紅。
會議指出，季度會的任務(wù)就是總結(jié)、糾偏，向前進，團隊要繼續(xù)保持“開門紅”的發(fā)展勢頭和干事勁頭，進一步提升精細化的管理水平，進一步提升專業(yè)化程度，進一步創(chuàng)新工作方法，用心用情用力做好本職工作，為新城搭建盡可能優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)基底，繪好集團公司賦予公司的事業(yè)藍圖。
會議要求，進一步擴大招商引資工作成效。一是加快產(chǎn)業(yè)鏈打造，主動出擊以商招商，和區(qū)域內(nèi)大項目主動對接，掌握產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)意向，發(fā)揮龍頭帶動，加快產(chǎn)業(yè)鏈形成；二是開展特色集群式招商，圍繞人工智能、航空航天、新材料，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚，形成特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三是積極拓展招商渠道。建立廳局辦定期拜訪、商協(xié)會聯(lián)動辦會、五大行合作共贏的常態(tài)化的渠道對接機制和考核機制，調(diào)動一切可調(diào)動的資源擴大招商引資戰(zhàn)果。實施創(chuàng)新生態(tài)打造工程。一是進一步發(fā)揮秦創(chuàng)原總窗口先導(dǎo)區(qū)作用，對接大院大所大校，積極開展招院引研，在秦創(chuàng)原生態(tài)科創(chuàng)島布局研發(fā)平臺和科研院所，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；二是圍繞秦創(chuàng)原60項工作要點，主動擔當，創(chuàng)新主體招培并舉，加快科小入庫，高企、瞪羚企業(yè)培育，積極促進技術(shù)合同交易；三是積極落實科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展倍增計劃，支持和幫助園區(qū)科小企業(yè)圍繞大企業(yè)創(chuàng)新需求開展研發(fā)；四是積極實施創(chuàng)新文化構(gòu)建計劃，打造創(chuàng)新社區(qū)文化。 全面健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。一是全面落實國企改革三年行動方案要求，完善公司法人治理，推進競爭上崗，建立健全激勵約束機制，完善考核評價體系，實施精準考核等，以一流管理打造一流的企業(yè)；二是研究學(xué)習(xí)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法（征求意見稿）》文件精神，持續(xù)開展公司合規(guī)性審查及相關(guān)機制健全工作，確保國有資產(chǎn)安全運行；三是研究貫徹落實中央深改委第二十五次會議精神，推進企業(yè)數(shù)字化及園區(qū)數(shù)字化建設(shè)，完善智慧園區(qū)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)園區(qū)安全、能耗、服務(wù)可視化、可量化，提升管理效能。
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